互联网从一开始就有第三方服务商，其中不少企业已经上市或获得了融资，比如猪八戒、微盟、大麦电商等等。众多互联网服务商企业都能在此分得一杯羹，那这个市场究竟有多大，能走多远呢？


 

我们为大家总结分析一下微信第三方服务商的类型以及他们所从事的主营业务。以此来看看这个行业是否值得其他准备创业者去了解和参与。

 

微信本身业务主要是社交、游戏、金融、企业CRM管理、以及链接一切的基础功能。构建起一座闹不可破的移动互联网城墙。这座城墙内毕竟聚集了十亿级以上的互联网网民，因此有众多商家就会对此虎视眈眈，都想在这座金矿中能挖得自己的一块宝地。

 

第三方服务商类型如下：

 

1、微商平台

 

微商模式脱胎于安利，如果传销是安利2.0版，那微商就是精简版。剔除了安利模式中唯一正面的教育提升。取而代之的，是更加简单粗暴的金钱诱惑。

 

而微商模式的本质,是通过提供所谓赚钱的机会,诱导参与者本身转化为生产商或组织者的营销工具,其间以压榨参与者的人脉资源获利.并最终将由这些人完成对低性价比商品的消费和推广.

前期以短平快的金钱诱惑为主，辅以大量虚假宣传铺垫，诱导缺乏商业头脑的年轻人参与其中。中期迅速消耗参与者的人脉资源，将之转化为收入增长，同时激励参与者。后期则鼓励参与者囤货，压榨其剩余价值。

 

伴随这一过程的自始至终，参与者都要首先扮演消费者来完成对商品的消化。整个过程的投入与产出是否对等，在前中期人际关系转化为现金的甜头面前，参与者难以看清风险所在。

盈利关键点在于压榨参与者的人脉资源：即参与者是以自身信誉和人际关系为支撑，来维系该商品严重不符质量的高价。

 

根据28法则,成功赚钱的总有20%,主要由组织者和早期加盟者构成,不成功的80%,主要由涉世未深,缺乏思考能力的年轻人居多.如果加盟之后是拉拢亲朋好友购买,那么赚钱的成功率为0。如果想通过学习此种模式来构建自己的营销组织,还有一线生机。

 

2、微店平台

 

目前市场上的微店商平台越来越多，各家都热火朝天的画地圈户。

 

对于商家：除了可以解决移动端开店、将商品输送到朋友圈等移动端流量渠道外，貌似没有更令人眼前一亮的实用性功能。而淘宝、天猫上的大商家，每天忙于在淘宝/天猫的单子，根本无暇顾及移动端微店运营。对于小商家来说，更多缺乏自营能力，再加上微店没有像天猫淘宝这样的聚合页面进行流量聚合，从而使小商家们失去微店运营信心，积极性，活跃性上不去。为此导致很多商家微店开了，却运营不起来，最后不了了之。

 

对于用户：没有一个商家统一入口，只能通过看到商家分享信息对感兴趣的商品进行购买，时间一长如果不保存，之前购买的商家或商品信息很难再找到。这种信息的不对称性会使商家及商品显得单一，用户不能多从选择。对于微店平台商来说，如果不解决此问题，很难使C用户产生聚入平台。

 

3、第三方软件开发公司

 

微信第三方开发平台的崛起，主打行业解决方案，大大提升了商户服务能力，帮助企业升级提升用户体验。微信营销总结而言，就是两点：1）化线下流量到线上。2）线上流量扩张。各行各业大中小型企业对微信营销、O2O应用的普遍需求造就了广阔的第三方服务平台的市场。第三方服务平台向商户收取服务费以及流量费。

 

众多第三方在产品和渠道上各具优势，由于线下传统经济的体量向线上转型的需求依然很大。第三方市场还远没有达到饱和，各公司仍然处在快速抢占市场份额的阶段。伴随着腾讯微信的商业化，微信第三方开发平台的春天已经到来，微信营销行业远未到饱和期，仍然在高速发展。经过的此前的行业竞争乱局，目前正要进入基于垂直行业O2O的比拼，未来微信第三方开发平台将撬动市场。

 

4、微信支付服务商

 

服务商是指有技术开发能力的第三方开发者为普通商户提供微信支付技术开发、营销方案，即服务商可在微信支付开放的服务商高级接口的基础上，为商户完成支付申请、技术开发、机具调试、活动营销等全生态链服务。