医疗O2O下一步要重点考虑发展的方向有三点：
 

 

第一，必须有互联网工具。请大家注意，我说的是工具，并不是说要多牛逼的流量、多牛逼的留存、多牛逼的粘性，最重要的是你有没有一个良好的适应服务体系的平台。你得有APP，你可能需要有公众号，你需要有线上的营销体系，你需要一些SaaS的软件等。做医美、做牙科，很重要的是互联网企业能不能提供一个互联网的SaaS给到下游或者直接控制下游，把数据、把所有的东西汇聚起来。

 

第二，必须要有医生。整形美容来讲是非常细致的一个领域，它是一个极度消费化、极度市场化、极度多元化的一个供应。你的本事在于你能不能笼络中国最核心的一些医生资源，好的医生是非常重要的，虽然我们可以推标准化，可以推仪器，但是最终还是要落实到人的身上，所以对人的把握是很关键的。

 

第三，必须要有线下的网络。要么托管、要么收购、要么承包，不管用什么形式必须要有一个落地的场所，只有这样才能实现从空中到地面是全部打通的。

 

有两类公司可以成功，一个是互联网出身、但是转型转的非常快、充分的运用了人才、资本这种杠杆的效应的企业，他能使自己很快的从一个纯线上优势转向线下优势；第二，线下很强，但是并不迂腐的企业，他们很聪明的反向重构，无论是一把手的互联网思维还是组建一个非常好的、多元化的团队，都可以解决这个问题。