为避免价格混战、利润互搏，保证制造商和渠道商的盈利空间，祭出“专供”这一差异化营销策略，对不同销售终端、消费对象实行差别供货，早已是商界比较常见的做法，电商引入这一模式原本原本也未尝不可，但倘若因此而出现质量缩水，玩以次充好、短斤缺两、欺蒙客户的把戏，就无异于自断后路，难免可能把自己逼进死胡同。
即使是在传统商业形态下，“专供”也应秉持性价比相似原则，比如，分别供应给超市和酒店的酒水，虽然在包装、名称等方面做出区别化处理，不再有直接的价格可比性，但必须以商品质量、消费体验不打折，消费者权益得到充分尊重和保障为前提、原则，商品材质、性能不同的“电商专供”，背离了差异化营销的本义。
“电商”之所以受到网购一族的热捧得以迅猛发展，最关键的原因无非就在于，人们看中了互联网物流带来的便利，以及基于规避实体店相关成本带来的便宜，电商不是尽力保持和放大这一优势，巩固消费者的信任，相反玩隐形甚至显形的质量缩水猫腻，既明显涉嫌虚假宣传、商业欺诈，也势必会逐渐失去广大消费者信任。
事实上，随着电商模式的日益成熟，已经开始转型“实体+电商”新模式，步入线上与线下、网店与实体店合作与融合的新阶段，“电商专供”既显得不合时宜也没这个必要。缺失诚信护航玩“缩水术”、“障眼法”，不仅会随着规制的完善会受到限制、行不通，而且无异于自动抛弃优势、放弃阵地，到头来只会令电商陷于被动尴尬局面。
