社区001创立于2012年，是一个为社区群体提供在线购物以及配送的平台，通过与大型商超合作，向5公里范围内的居民提供配送服务。社区001曾一度作为社区O2O平台的代表受到各方关注，在2014年10月完成B轮融资后，其估值更是高达20亿元。然而自2015年8月以来，陷入停薪风波的社区001负面消息不断，尽管邵元元曾表示这只是公司拆VlE架构的影响，但从平台停止业务等诸多表现来看，倒闭的传言似乎已被坐实，社区001也一直被业内作为教科书般的失败案例。而此次传出的合作消息，看上去是给了社区001“起死回生”的机会，然而事实真的如此吗？
 

社区001的失败在于根本，蒙牛不会雪中送炭，最多全盘接管

相对于模式过重资金链断裂，社区001失败的原因更应该归结为根本上的模式错误。将用户定位于中老年人群，与O2O的主流用户群背道而驰，这是其一；采取与商超合作，自营配送的模式，沦为“超市配送员”，盈利模式和发展空间不明确，这是其二；盲目烧钱扩张，数据造假，烂尾工程导致投资人和消费者对其丧失信心，这是其三。无论哪一点都决定了这个平台无法在原有基础上继续获得发展，也没有所谓的“第二春”之说。

蒙牛进军社区的意图已经很明显，即便社区001的模式有着致命伤，但这并不能掩盖其在社区渠道方面的丰富资源，这可能也是蒙牛最看重的一点。相对于接入第三方平台，全盘接管基础设施然后自己建设自然是更好的选择，社区001被蒙牛消化掉也是迟早的事情。

蒙牛踏足社区O2O？

无论消息是否属实，蒙牛试图发展“第三条渠道”似乎已经是意料之中的事情了。作为传统的乳制品生产企业，蒙牛在商超零售方面的流通渠道早已十分成熟，而早在2009年，蒙牛就已经开始发展第二条渠道——电子商务平台。目前，除入驻天猫，京东等电商平台外，蒙牛还建立了自己的电商平台——幸福动车。但是这两条渠道都有着一些不足之处：

1.传统商超渠道依靠中间商代理，流通环节多，难把控，利润空间受到挤压。

2.自营电商平台缺乏影响力，由于产品特性导致电商渠道覆盖范围有限，电商的便利性得不到有效体现。

而进入社区，建立直面消费者的第三条渠道，是大势所趋。亿欧专家作者佟志强则表示，若消息属实，则此举很可能是出于蒙牛业务拓展和延伸的需要，取消代理商的中间环节，转而倾向于类似直销的渠道。实际上不止蒙牛，近年来随着社区O2O概念的成型，越来越多的商家开始加深最后一公里的搭建，选择与类似社区001的第三方平台进行合作也是一种方式，最主要还是看好其基于社区属性的基础设施。

但也有观点表示，蒙牛此举无非是为自己增加了一个分销渠道，意义不大。由于社区001采取的是同商超合作，自营配送的模式，在用户与消费品之间更多的是起到了跑腿搬运的角色。相对而言，如果能从社区生鲜电商切入的话想象空间会更大一些。本地生活的玩家不约而同都选择了从生鲜角度切入，原因在于生鲜品毛利较高，对配送要求也较高，符合这一领域快速，新鲜的要求。而不同玩家区别主要在于两点：一是与便利店的合作形式，二是物流配送模式。无论哪种模式，目前众平台都面临着盈利难的现状。但可以预见的是，本地生活服务平台与生鲜O2O平台的界限将进一步弱化，或将在今年迎来大混战。