因为契合了需求，鲜花电商市场逐渐热闹起来，过去节日刺激的鲜花也变成日常消费的高频产品。可要说“盛开”还为时过早，鲜花的短暂保鲜期时刻考验着电商口碑和用户耐心。
在很长一段时间内，我国鲜花行业遵循的都是一般农产品的生产模式和流通模式，显现出不少行业痛点。如今互联网带来的消费升级，没有解决这些痛点，反而加剧了痛感。
比如，源头种植主要靠天吃饭，供应品种、数量、质量极不稳定。大部分鲜花电商多采取“福袋”式的随机制，用户打开礼盒时看到的是文艺范十足的芍药、绣球，还是不太讨喜的非洲菊、相思竹，完全取决于源头花田当季的出产情况，这就有可能造成用户因花材配比难称心而不再追单的情况。
比如，运输过程大部分时间脱离冷链，效率低、损耗大。受季节性、地域性等因素影响，鲜花市场无法做到周年平稳供应，再加上产地和消费地分离，给物流造成困难;尤其与节假日鲜花销售激增的状况叠加时，难度也随之增大。鲜花电商直产直销模式虽在一定程度上降低中间成本，又对配送和仓储环节提出更高要求。
也就是说，当消费端已经转入“买花”节奏时，供应链上其他环节却都还停留在“卖菜”阶段。如此不相匹配，让鲜花电商短时间内“盛开”失去了土壤。而要想转变这种状况，眼下还离不开规模化和资本化，就像当初出行、点餐刚刚碰上“互联网+”时一样。
