金融牌照的争夺不再是资本实力的比拼,更演变为资源、战略、人才等诸多因素交织的博弈,越来越多的公司不再满足于单一的业务,进而追求拥有更丰富的牌照资源。
当然,金融牌照虽好,却不是万能药。企业获得了牌照这张“准入证”之后,如何能够持续保持自己的先发优势,在繁多的业务中找到协同效应,才是重中之重。
去年11月,乐视金融生态正式上线,其战略定位较为完整的阐释是:借助乐视生态优势,以互联网方式突出金融的专长,以网络支付、网络交易、网络资管为战略主线,形成包含“网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷”五大主营业务的基本架构,打造具有互联网化、平台化、共享化、证券化的互联网金融生态体系。
事实上,乐视是2015年8月才正式涉足金融领域的,通过剖析乐视在金融领域布局的逻辑,可以看出其金融生态的脉络已更加清晰:
在上游,乐视金融成立了面向B端供应商的小额贷款公司和商业保理公司,稳步开展供应链金融;
在中游,平台上线了互联网理财、基金产品销售业务,以“科技创新驱动服务创新”改善用户体验,目的就是留存拉新,互联网保险业务,不仅可以为用户提供多样选择,同时也可以为生态内产业提供售后、物流等合作商提供保险服务。
在下游,乐视金融已经推出了循环额度消费金融服务“有π”,将业务模式创新逐渐向用户服务创新领域延伸。
似乎正是预测到了这样的发展趋势,乐视进军金融行业并非完全按照常规化的路径展开,而是从供应链金融和互联网理财两端分别切入,在依照战略计划布局基金、保险、民营银行等牌照的同时,双线推动区块链、人工智能等金融科技的探索与创新。
新金融巨头将在金融科技、区块链金融、绿色金融、数字普惠金融这些业务领域集结和交锋,这也是未来整个新金融行业的重要发展方向。
可以预见,新金融巨头的技术创新之路,也是全方位金融服务之路的验证,而这也正是中国普惠金融事业真正的“初心”所在。