近年来受电商冲击，众多大型实体店纷纷搭建电商项目，试图借O2O模式进行转型。然而就现实情况来看，大多数实体店转型并不如预期。如顺丰嘿客在成立一周年之际，把全国超过3000家门店改名为“顺丰优选”，并对主营方向进行修正。有接近顺丰的行业分析师透露，顺丰近两年在嘿客项目上的投入近10亿元，但目前已经被边缘化，裁员嘿客相关业务过千人。
而家居建材流通行业代表性企业之一红星美凯龙，在组建电商初期采取两条线并行策略，其中“星易家”的模式是“家具行业的天猫”，而“家品会”定位品牌特卖，更像唯品会。不过早在去年就有消息指出，原有130多人的星易家电商团队，将直接裁掉100多人。目前，星易家官网已更名，只留下了“红星美凯龙”名称。
O2O竞争激烈的根本原因是同质化严重，抄模式的速度远比新模式出现的速度快得多。传统企业在转型过程中太依赖模仿互联网企业模式，缺乏创新思维，这极易导致“南橘北枳”。
