宿迁是刘强东故乡，对那片土地，他有着特殊的感情。刘强东每次衣锦荣归，都要弄出一些新闻话题来，包括对父老乡亲慷慨解囊。

或许在宿迁那个地方一统江湖，验证自己与众不同的能耐，是刘强东认为成功人生中最值得浓墨重彩书写的一笔。

今天功成名就的刘强东在宿迁占有天时地利人和之便，说其是宿迁的地头蛇也许不为过，他在当地拥有高人气，整合资源也相对容易。得益于父老乡亲的支持，京东商城在宿迁的电商市场占有率第一。

但这不等于说宿迁就是刘强东一人天下，可以任凭刘强东折腾，即使刘强东再有能耐，要用电商统一宿迁市场，把宿迁变成一个没有国美、苏宁门店，纯粹是京东商城一家独大的京东乐土，恐怕也不现实——尽管在京东商城上市之后，刘强东把把京东全国客服呼叫中心设在了宿迁。

向来都是有矛就有盾。传统渠道和电子商务，是一对矛盾的存在，而不是非此即彼的存在。从京东商城创立到现在，虽然电子商务蓬勃发展，结束了传统渠道独霸江湖的局面，从传统渠道那儿抢走了很多蛋糕，给传统渠道带来前所未有的冲击，但电子商务要彻底灭掉传统渠道，那应当是痴心妄想。

即使是在刘强东可以呼风唤雨的宿迁，京东商城都不可能灭掉国美、苏宁、OPPO传统门店。现在是一个多元化的世界，消费者的选择和爱好具有多样性，而传统门店的存在，在用户体验和信任上，具有电子商务不可替代的优越性。

我们也不能忽视电子商务的高速发展对传统渠道造成的巨大冲击。但为应对这种冲击，传统渠道也在积极转型，把电子商务元素融入企业发展之中。国美和苏宁这些传统渠道，都有了自己的电商平台，更重要的是他们把体验和配送有机结合，形成了纯粹电子商务不具备的优势，提升了生存能力。

当然，电子商务发展除了迫使传统渠道积极学习和转型之外，确实还迫使传统渠道集中度越来越高，一些小店关张是在情理之中，但要国美、苏宁这种上规模的连锁门店关张，那是有一定难度的。从2016年零售生态来看，虽然电商仍在高速发展，但增幅回落的苗头已经显现。依靠传统渠道实现销售额大幅度逆势增长的企业已经出现，如OPPO、vivo在2016年借助传统渠道实现翻番增长，一举跻身国内三强，就是一个很好的例。这告诫企业家：传统渠道仍然是一支不可忽视的重要力量。

从目前各种迹象来看，2017年不少企业将把对传统渠道的追逐和依赖当作提升销售的一个新话题来重新审视。