任何企业都是注定要失败的，不管你曾经有过多么辉煌的经历。因为企业要想永续存在，就需要有持续高速增长的能力，增长是所有企业生存的土壤。正如罗振宇所讲的：创业的本质是要增长，要预期中的增长，要超过预期的增长。但是从长期来看，这近乎是一个不可能完成的任务。

业的成长一般都会呈现“S型”的趋势。一项业务刚刚推向市场，营业收入缓慢上升。等累积了足够的势能，特别是如果能够抓住行业快速发展的时间窗口，营业收入就会呈现激增的状态。最后随着企业规模的扩大，尤其是行业成熟期和衰退期的到来，营收增速便会逐渐变缓，乃至下降。

阿里巴巴和腾讯是目前国内市值最高，也是风头最为强劲的两大互联网巨头，它们的发展历程犹如上图所示，一路走来跨越了一个又一个的“S型曲线”，不断逃离着死亡周期。

阿里巴巴不同，腾讯一直以产品力著称，这种产品力同时体现在自下而上的失控创新以及自上而下的控制上。腾讯在过去的发展道路中找到了失控与控制之间的一种平衡，这种平衡在关键时刻发挥了很重要的作用。

我们都知道如今大杀四方的微信并不来自于高层的决策，而完全是广研院自发的创新，并且当时腾讯内部有三个团队在同时开发这款产品。这就是自下而上失控创新的体现，允许资源的适度浪费，但在最大程度上激发了竞争者的灵感，保证了创新。在外部看来这可能是混乱和失控的，但是内部来看其实是组织在自然生长进化，在创新。

如果只是微信，那可能是一种巧合。但是像帮助腾讯彻底摆脱盈利阴霾的QQ秀，以及日进斗金的游戏等几个关键业务最初都不是来自于高层的一致决策，甚至不来自于产品经理的建议，QQ秀最初就是市场部员工的自发研究与提案。

只要企业在运转，就要不断面临“S型曲线”的考验，此时你所能依靠的绝对不是今日还在蒸蒸日上的业务，而是要开发出一种能够帮你抓住未来的核心能力。在纷繁复杂的产品和业务背后，阿里巴巴自上而下的战略规划和执行能力，以及腾讯自下而上的失控创新和自上而下的控制之间的平衡能力，在帮其逃离死亡周期中发挥着非常关键的作用。