不管唯品会是否开店，我们先来看看唯品会做实体店有哪些优势与劣势。

优势：

货源优势：相关资料显示，唯品会以特卖方式在电商领域扎根，累计合作品牌已经近20000个，其中2200多个为全网独家合作，商品囊括时装、配饰、鞋、美容化妆品、箱包、家纺、皮具、香水、3C、母婴等，且在2016年圈年订单量达到2.698亿。与品牌方的良好关系加上巨额订单，保证唯品会货源优势。

品牌优势：唯品会财报显示，目前唯品会注册会员达到3亿，其中全年活跃用户5210万。易观智库发布的数据显示，唯品会在中国网络零售B2C市场交易份额、中国移动网购市场交易份额、中国B2C市场服装品类交易份额、中国B2C市场母婴品类交易份额排名中均位居前三。由此看出，唯品会具有广泛的线上用户基础，当唯品会开设线下店铺时势必有一部分用户转化为线下用户，三只松鼠投食店就是一个很好的例子。

仓储配送优势：截止目前，唯品会在天津、广东、江苏、四川，湖北，拥有五大物流仓储中心，仓储面积超过170万平米，覆盖100多条公路的干线运输，并与各大航空公司战略合作、拥有专属舱位的航空货运，已建立覆盖全国县、乡镇仓储、运输配送体系及仓库、运输团队，现有自有配送员近20000名。

资金优势：涉足实体店需要庞大的资金支持，2月21日，唯品会公布了未经审计的2016年第四季度及全年财报。数据显示，唯品会2016年全年实现实现毛利润136亿，较去年同期增长37.4%，连续17个季度盈利。唯品会良好的盈利能力在电商领域是不多见的，这也将保证若投资实体零售短时间内不会因资金问题发愁。

劣势：

品牌授权问题：农宅送联合创始人表示，如果唯品会能将众多品牌整合到一家店，将有很多机会，但是授权是个很大的障碍。

唯品会与目前合作的很多品牌只有线上授权没有线下授权。一旦开设实体店，唯品会将面临品牌商授权问题，要么选择重新谈判线下授权，要么选择与现有的线下代理商合作。重新谈线下授权将会与现有的线下品牌商代理模式冲突，若与现有的代理商合作则丧失了先天的品牌优势。

实体零售基因问题：唯品会从特卖电商起步，是纯粹的电商企业，没有一点实体零售基因。开设实体门店的选址、选品、宣传、人员培训管理将是重要课题。唯品会的竞争对手聚美优品早早开出了线下店，但是市场反响并不大，就说明很多问题。

开店可以有几种呈现模式?

奥莱模式：联商网百人荟成员陆彦认为，唯品会特卖模式，很像现在以特卖为主的城市综合体奥特莱斯。若是唯品会独立集中各种以特卖为主的大品牌店，组成奥莱模式将会吸引很多顾客群。

购物中心主力店：联商网新零售顾问团秘书长云阳子认为，唯品会独特的品牌价值和聚客能力如果开实体店一定会成为购物中心的主力店。

闪店模式：公信点评刘树斌认为，以特卖会为主的闪店模式是很多品牌商的选择。唯品会的线下特卖店可以是闪店租赁制的，区域代理可以在唯品会线下店开展短期特卖销售。目前这块市场已经成熟，如果唯品会只切入这块市场问题不大。

据刘树斌介绍，目前国内很多购物中心都有快闪专用的空间，北京大悦城就划出了近10%的区域给闪店。