1. 品类的选择
根据特征，可以看出，品类最好要拥有自己的内容，要容易聚集用户形成社群。虽然有人说，我们可以自己生产内容，自己打造社群。但是在难易程度上，本身就有自己独特价值(文化)更容易让用户接受，就像高端的Nike的AJ系列，以及低端的废品艺术品，前者有篮球文化，后者有环保文化，更容易聚集一批爱篮球的用户，或者一群环保人士。
2. 社群的运营
当聚集起自己的一批用户后，如何运营用户变成了关键。很多人会说结合产品本身持续输出内容，就像故宫一样，那样就可以保持社群的活跃度。没错，这是方法的一种，但背后的原理是，故宫抓住了用户热爱古文化的这个点，而点的选择上，最好能让用户自我循环，自己本身的输出只是辅助。因为并不是每个产品都有故宫那么多的文化。就像关于AJ的社群，就可以抓住鉴真这个点，让他们自我活跃，因为AJ的真假一直是Sneaker的心头之痛，而每个Sneaker都有自己的方法，也都有局限性，因此他们聚集在一起，就可以生成自我讨论的氛围。基于这个点，卖AJ的正品篮球鞋则会可靠得多。
3. 产品的生产
在讲社群认同的时候提到了用户需求越来越个性化的现象，因此新生产方式——C2B将越来越受企业欢迎。除了解决用户个性化的需求之外，甚至最终可以实现真正意义上的“零库存”。
4. 产品的流通
随着新零售服务商的出现，流通链将被重塑，相比之前更加高效。主要有以下服务商：
新生产服务
新金融服务
新供应链综合服务
新门店经营服务
新生产服务主要包括数字化生产、数字化转型咨询和智能制造，使得生产在效率和质量上都大大提升。
新金融服务主要指的是供应链新金融，使得资金不再成为产品流通的绊脚石。
新供应链综合服务包括智能物流、数字化供应链和电商服务商，当把这些非核心业务外包出去之后，将会有更多的经历专注到用户的运营和产品的打造上去。
新门店经营服务主要包括数字化服务培训以及门店数字化陈列，使得原本非标的门店更加的标准化，实现规模化运营。
结语
新零售时代的到来是技术和环境共同发展必然导致的结果，也就是大家常说的风口的到来，这个时候，只要找准合适的切入点，即使是一头猪，也可以轻盈的飞翔。
