2013年，曾良最初加入百度时曾担任大客户销售部总经理。此前，他曾是微软大中华区副总裁，全面负责微软在中国大陆、香港和台湾地区的总体战略、业务拓展和合作，并领导微软配合中国政府的软件正版化工作，连续两年获得“微软全球最佳公共事业群组总经理”称号。

而在加入百度后，曾良又凭借丰富的营销经验，在搜索引擎营销和百度营销上制定战略决策，进一步推动百度平台成为品牌建设与沟通的最佳平台。他不仅丰富了“百度MOMENTS”营销方法论的普及和发展，还提出“Branding Moments”，在帮助企业推动品牌的建设方面做出了突出贡献。

2015年3月，曾良接手百度糯米。此后糯米一改此前的“技术驱动路线”，用简单直接的市场手段来抢占市场：砸广告、公关战，并在这一年接连推出3.7女生节、5.17吃货节、6.20百度糯米五周年庆、七夕等一系列补贴大促，直接带来单日流水20倍的增长。

据媒体报道，坊间曾传言，正是曾良拿着促销增长数据向李彦宏汇报工作时，李彦宏看到翻倍的增速，才对O2O产生了强烈的信心，因此才有了“200亿砸向糯米”的行动。而这200亿也让曾良撂下狠话：“今年底前(2015年)成为团购行业第二，否则我辞职!”

让人没想到的是，曾良当时的一番话竟“一语成谶”。有一种声音认为，曾良的离开多半是在为百度糯米业绩不佳而背锅，只是并非主动请辞而是被动解聘。毕竟，在2015年百度高喊投入200亿做O2O时，其股价曾从200美金一路下跌到130多美金，市值跌掉200多亿美金。

紧接着，位于行业第一第二的美团与大众点评宣布合并，百度糯米赶超的宣言逐渐成了笑话。行业格局变动，使得百度O2O业务几乎已经失去争夺行业第一的希望，而随着资本寒冬的到来，百度高层对是否继续大手笔投入O2O也产生了动摇。

据某媒体报道，2016年，百度O2O将被出售的消息并非空穴来风。“早有FA市场在打听这起体量不小的交易由自己操盘的可能性，但最终这起交易并未落定。”在行业格局剧烈变动，糯米自身趋向保守的影响下，百度O2O战略已经被悄然搁置，甚至放弃。