要更深入去看待阿里的这次布局，似乎还不仅仅只是为了涉足演出行业上游那么简单，这与八年前另一桩引起全球演出行业轰动的收购案思路有点接近。
当年，全球最大的演出商LIVE NATION与美国演出票务巨头TICKETMASTER合并，曾一度被认为会垄断全球演出市场，引起业内争议。而这两家巨头合并的目的，也很明显是要打通演出产业链的纵向一体化，从艺人经纪到演出场馆再到票务系统，实现一体化经营。而事实也证明，合并后成立的新公司LIVE NATION ENTERTAINMENT，如今已发展为全球最庞大的娱乐机构。
如果说LIVE NATION和TICKETMASTER合并是实现了线下演出产业链的一体化，那今天阿里音乐和大麦网的结盟，则更像是打造互联网时代演出行业的纵向一体化。未来，阿里音乐很可能将会以“音乐播放器”+“票务平台”+“演出业务”为发展方向，让音乐平台和演出业务形成闭环，开辟出另一套更成熟的行业生态版图。
有趣的是，这两年互联网音乐行业的合并潮就一直没停过，但到今天为止，各方布局的思路似乎越来越清晰——海洋与QQ音乐合并，目的是要垄断播放器市场(当然，为了上市讲资本故事也很重要);太合跟百度音乐的合并，是打造从艺人经纪到版权再到互联网平台的闭环;而阿里音乐和大麦的合并，则把矛头指向了互联网化的演出市场。
如此一来，音乐平台们各占山头，各寻出路，这与早年间的多方混战又有了不同的格局。
