惠下单“两年覆盖百万门店”意味着什么?
对比行业内其它公司的覆盖门店数量，阿里零售通用一年的时间做到了 10 万家，京东用两年的时候达到 5 万家，被誉为行业“独角兽”的中商惠民也只做到了 45 万家。
对于快消 B2B 系统的创业者来说，线下推广往往是最苦最累的环节，各家都希望用最短的时间将作为终端的订货 App 推广到全中国 700 万家小店店主的智能手机里，从而建立起属于自己的终端网络。
事实上，覆盖门店数量的差异和各个公司的运营模式直接相关。现有的快消 B2B 的运营模式大致可以分为两类：一种是以阿里巴巴零售通、店商互联、掌合天下为代表的撮合模式;另一种则是以京东新通路、中商惠民、51 订货为代表的自营模式。
两者的区别也很容易理解。撮合模式是“搭台唱戏”，这一类的公司负责利用移动/PC 的互联网平台，解决品牌厂家/经销商与小店之间信息不对称的问题，盈利模式通常以向品牌厂家/经销商收取销售提点;而自营模式则需要先行买货，自行搭建仓储与物流体系，再将商品直接卖给街边小店的经营者们，赚的是商品进出货之间的差价。
而谈及“惠下单”的模式，其母公司“赢销通” CEO 崔震表示，“惠下单”采取的是第三种模式——“合作”模式，也就是将品牌商、经销商、末端门店汇集到一个平台上，并为它们研发了适配各自经营体系的 App，提供查询、下单、订货、支付、协作等进销存服务，同时以免费模式向终端进行推广。
