除了高层的频繁更换，联想移动也迎来了架构的重整。

去年初，在毫无征兆的情况下，联想集团突然宣布架构重组。由原来的个人电脑、移动和企业级业务演变为个人电脑与智能设备集团、移动业务集团、数据中心业务集团以及联想创投集团。

其中，最引人瞩目的是将移动业务一分为二，由Aymar deLencquesaing和陈旭东出任MBG联席总裁。陈旭东全面负责中国区业务，并在联想移动业务层面进行了一系列举措以稳定市场。不久后，杨元庆宣布联想重回国内手机市场。

然而这一系列变动，并未改变联想移动业绩下滑的情况，去年三季度其移动业务亏损扩大到1.55亿美元。

在移动业务“分裂”8个月后，去年11月份，联想再次发生重大人事变动。杨元庆宣布，联想移动业务集团联席总裁陈旭东重新回到联想的PC业务下，不再负责联想移动的中国业务，该业务将由联想集团的另外一位高级副总裁乔健负责，乔健直接汇向杨元庆汇报。

乔健上任后，推动联想旗舰手机Moto Z加强市场营销，并不断邀请经验丰富的人士加盟。不过，从联想一系列人事变动和架构调整来看，杨元庆亲手操盘的迹象明显。

项立刚表示：“杨元庆想在短期内提升联想移动的业绩，通过收购是远远无法实现的。此前，联想收购摩托罗拉，希望通过引入技术创新提升其能力。虽然联想近两年在手机产品线上的调整已有一些成效，但其为对摩托的收购付出了代价，过去一年联想手机业绩的下滑大多来自摩托罗拉方面。”

他认为，通过在一个月内对人才的相继引进，杨元庆已经开始对联想移动展开新的调整。“联想这么大企业，要整合资源、调动关系，需要在这方面有着丰富经验的人来主持大局。而乔健作为人力资源老总，有非常强的调动资源和整合能力;联想从三星挖人过来，是想从产品研发上下功夫;从移动、电信相继引入人才，联想有意在渠道和终端上加速发力。中国电信、移动的终端门店形成强大资源，联想引入的几位管理层人士均在运营商终端、售后渠道有非常强的整合能力。三大运营商一年卖几亿台手机，如果联想能抢到‘位置’，将极大带动手机销量”。

“虽然联想手机在这一两年没有起色，但从杨元庆的动作来看，其已经在暗中布局，杨元庆的思路是非常清晰的，是否能执行到位还需观察。”业内人士如是说。