实体零售的日子过得焦头烂额，实体商超转型的痛苦无限扩大。

从今年3月起，全球零售商沃尔玛在华2个月内传出频频关店的消息，先后关闭11家门店，包括长沙高桥店、北京望京店、广州天利店、郑州金水路店等。这波关店潮在过去的一年里，席卷几乎所有的零售业态，如今，依旧没有转晴。

在这个同区竞技之中，不乏扩张留下形成强大冲击波的零售商，但更多的是关店结业，黯然败走的。

比如，玛莎百货已经撤销中国所有门店的经营，宣布全面退华;家乐福经历关店后，则试水便利店;卜蜂莲花遭遇亏损困扰;国际零售巨头麦德龙大卖场模式同样水土不服，最终兵败退出佛山市场……

但要说像零售巨头沃尔玛这样频繁关店收缩战线的，还是十分罕见。

不过，这也在反映了一个十分重要的事实：中国的经济增速放缓，高成本的投入，模式老化，加上电商的冲击，确实使得实体零售在转型的寒冬里左右为难。

那么，竞争加剧的情况下，上下谋变寻出路显得十分迫切。

相对于企业而言，在前景并非一片光明的时候，关店未必是件不好的事情。好比说沃尔玛零售商，连关11家门店，也许仅是因为减少不良门店的开设为了企业减少损失。

如此看来，沃尔玛在节流止损，但开源方面有没有闲着?