根据亚马逊今年公布的最新财报，摩根士丹利判断亚马逊Prime服务会员约有6500万人，尤其值得注意的是在年收入超过11.2万美元的高收入家庭中Amazon Prime的会员已经超过七成。
2016年Prime会员平均消费1200美金，比消费500美金的非会员高出一倍以上，同时Prime 会员的续约率也已经超过了九成。该业务不但提升了会员逛Amazon的频率， 更重要的是它促使Amazon逐渐追赶上Walmart成为了会员家庭的主要购物渠道，这些家庭平均每四周就会去Amazon购物一次。
当我们研究完美国的十家电子商务领域的独角兽后，发现不论是线下让巴菲特路转粉的Costco，还是电商独角兽Blue Apron、Instacart、JustFab、The Honest Company，他们都在利用会员制来增加用户粘性、提高消费频率并获得了不错的效果。
今天我们来盘点一下美国美国电子商务领域中有哪些独角兽，以及简单分析它们提供的服务和技术，看看是否值得我们借鉴。
因为中美两国零售业的成熟度不同，中美电商对各自传统零售业的影响也有本质区别。中国电商对传统零售业是一个品类一个品类地进行冲击。
从早期货值较低、标准化程度较高，易储存且易运输的图书音响开始，到闲置物品的C2C交易，再到服装电商的崛起和3C数码的普及。最后到现在，像个人护理、食品、生鲜等这类大家以前不怎么在网上购买的品类，电商也开始介入了。
中国的传统零售业效率还比较低，价格很高，电商利用自身价格、渠道和供应链等优势有效布局线下商店形成高效联动的新零售正在兴起。
美国电商出现时，线下的零售已经成熟，流通效率已经比较高，成本已经很低，并且技术先进。这样在价格方面，电商就没特别明显的优势，因此注重技术、创新和客户体验就成为美国电商增加用户粘性冲击传统电商的法宝。
