经销商的互联网转型，是有一个前提的，那就是企业自身内部和外部必须实现数字化转型。简单来说，你企业所有的运营，一些都是可以实现信息化和实时在线，不论是内部管理，还是外部交易，还是市场营销工作，全部都可以通过信息化系统统一，都是可以通过实时在线的数据，让你无时不刻的可以看到企业运营的状态。

很多经销商连企业自身的数字化转型都做不到，想去做互联网转型，是一个比较困难的事情。

当你企业自身本身信息化程度较高的时候，利用互联网工具来实现自身商业的赋能，本身就是一个升级的过程，而不是变革。

讲了这么多转型的逻辑，不论是思路，模式，营销还是技术，这些的背后，都是由人来驱动，再牛逼的技术，都需要好的运营手段，再厉害的商业模式，都是需要人来实现，传统商贸的组织驱动模式，肯定是不符合未来互联网时代下的新供应链体系。

如果真的想要转型 ，第一步，就要在组织驱动上，实现有效改革， 尊重个体的价值，真正激发个体的潜力，在组织层面上驱动企业商业模式的落地和执行。而不是单单的copy和加盟别人的商业模式。