如今互联网时代已经发展成为足不出户就可以于是衣食无忧，上门服务更是五花八门，这些基于“懒人经济”而发展出来的020上门服务系统悄然兴起，并且伴随着移动支付场景的不断拓展，这些上门o2o系统更是渗透到了人民生活中的点点滴滴，真正做到了不出户买天下的新时代。
 

作为这些服务中的一个细分品类，洗涤O2O也逐渐进入资本和创业者的视线。不少人士看好洗涤O2O的市场前景和盈利空间。据相关数据统计，2015年中国洗衣市场将突破千亿元，面对这样巨大的市场空间，洗涤O2O也成为了继打车O2O、外卖O2O之后，新一轮烧钱大战的主战场。近年来，洗涤APP获得融资的消息不绝于耳，比如泰笛洗涤在去年半年多的时间内快速获得了三轮融资，“我们速战速决！”对于为何能如此迅速获得融资，泰笛洗涤CEO姚宗场这么对新快报记者说。

此外，能否持续性地吸引用户，找准可持续性的盈利模式，对居家服务类O2O而言，至关重要。中国电子商务中心分析师朱云云比较看好洗涤类APP的盈利模式，“如果能在平台上建立影响力，不断扩大用户聚集人气的话，可以产生规模效应，成本降低后，利润就比较可观了，如果条件成熟，就可以实现盈利”。对于未来前景，不少企业也在尝试转型做家政服务平台，抢夺家政服务入口。

市场仍在培育期，初现两极分化趋势

目前业内已经有数家创业公司拿到投融资，无论是腾讯以天使投资注入e袋洗，还是电商巨头“美团”推出“美洗衣”，或是当前无数新兴的洗涤O2O领域的创业者们，大家均看上了该市场的未来前景，提早布局。　

从去年开始，洗涤O2O市场各家企业也处于商业模式的探索和试错阶段，呈现出各厂商以区域划分各自为营的特点。不过，2015年初，经过第一轮淘汰赛后，行业阶梯性分化趋势严重，赢家通吃的局面初现。

中国电子商务中心分析师朱云云表示，“虽然泰迪洗涤和e袋洗两家目前有一定知名度，但还没形成垄断的局面，很多新晋企业仍有机会。”她表示，“商业模式、用户黏性都还在逐步完善、培育中，如果想落地的话，能稳定的留住用户才是关键。”

目标模式，抢占市场后转型，打造家政服务平台

“洗涤只是切入点，就像美团网现在就在‘去团购化’。作为生活服务的电商，平台一旦比较稳定后，一定会延伸别的服务。”朱云云说。“e袋洗要成为家庭服务的入口。”e袋洗创始人张荣耀也这么说。泰笛洗涤同样瞄准了家庭服务的入口，“我们希望所有的居家上门服务只要通过泰笛的平台都能解决。”姚宗场表示。

也许，对于洗涤APP而言，他们的前辈就是滴滴打车，滴滴通过出行服务获取海量客户后，开始与各类生活服务商合作。那么，洗完衣服之后，是不是也能干点别的呢？

很多洗涤APP都希望将洗衣业务打造成爆品之后，推出更多的家庭服务品类。张荣耀就透露一些规划，“比如帮助照顾家里的老人，或是打理家里的花鸟鱼虫”，他表示，公司未来会从现有的小e管家(e袋洗的兼职送取衣服人员，服务于自己所在的周边社区)中招聘具有相关技能的人员。

有“轻”有“重”，也有“轻重”结合

除了便捷性，洗涤APP的价格优势也成为吸引用户的理由，比如一条床单在洗涤APP上送洗仅30多元，而线下的洗衣店则要收费50元到100元不等，价格相差一倍左右；还有一些APP会与其他企业合作推出一些优惠活动，比如泰笛洗涤洗首单后会赠送一张“楼下100”的免费冰淇淋券。

不过，目前市场上洗涤APP的服务质量也饱受诟病，不少平台为了做量，线下服务却跟不上去，导致出现坏洗率上升的现象。此外，这也与各家企业的不同发展模式相关。

对于轻重结合模式，易观智库认为，洗衣外包给专业洗衣店，自己只需定标准，且通过自建物流体系，给用户带来统一服务，将来还可以介入更多后端服务，有利于切入标准化上门服务。但自建物流系统成本极高，短期内看不到盈利，而且外包的洗衣质量也参差不齐。

第二种模式的话，洗涤标准化、管理和服务相对可控。“如果自身线下就做洗衣加盟，就可整合线下洗衣店，使其业务得到更好延伸，资源得到更好利用”。但受到人员及区域的限制，前期投入大，需要长时间运营才能盈利。