2015年前后，外资零售商普遍开始面临一线城市增长受阻，二、三线城市增长停滞的困境，他们纷纷将瞄头对准了三、四线城市。但与此前的国内零售格局相比，当下的本土零售商更偏向于整合并购，一方面是永辉、步步高、王府井等企业通过战略持股实现优势互补，另一方面则是阿里巴巴、京东等电商巨头入股线下实体店布局全渠道。可以说，留给外资零售企业的市场或将越来越少。

区域零售企业出现并购整合潮，实际上是对中国零售市场预判之后做出的改变。“并购整合，从企业层面上来讲，是企业拿钱去让专业的人做它想做的事。比如说阿里巴巴联合上海百联，也是看上了百联在上海超过3300家门店，业态涵盖购物中心、大卖场以及便利店的线下优势。”一位不愿具名的零售高管分析称，“百联的门店几乎都在成熟商圈，阿里即使有钱，如果不通过百联，它也不可能迅速渗透到这些门店。那么融合就是借力打力的最好方式。”

另外，并购整合也是企业实现轻资产运营的方式之一，例如将物流、供应链、线上流量等重要板块“外包”给其他平台，这和好市多、阿尔迪等企业通过电商入华有着异曲同工的效果。永辉超市某负责人曾对《第三只眼看零售》表示，“未来零售企业发展至轻资产运营模式的可能性极大，本土零售企业间的并购整合，有些看似由资本推动，实际上是形成区域壁垒的必然趋势。中小企业在区域间整合为当地龙头，在此基础上又会发生跨区域整合，乃至线上线下的联合兼并，或许都是未来零售企业的发展之路。”

对于2015年后进入中国市场的外资零售商来说，既不具备沃尔玛、麦德龙等企业的先发优势，又面临本土零售商线上线下新融合的消费变革。可以说，“外来和尚好念经”的优势不会出现，它们或许将成为消费者的补充选择，但成为主流的可能性几乎为零。