这就关系到addressable market(潜在市场)的问题了。每个企业都有必要想一想这个问题，尤其是公司进入C轮以后，你要开始非常清晰的定义你的addressable market 到底有多大。

因为在公司早期的时候，肯定是单点突破，刚开始启动点都是一个特殊的功能，来打开市场。但是当你进入高增长阶段的时候，你要清楚，增长的尽头在哪里。至少在当前的产品和策略下，增长的尽头在哪里?毕竟增长不是没有尽头的。

如果你的增速已经注定在你的addressable market上，那不可能再长期维持超过 60% 以上的增速，这样你再跟竞争对手打价格战来赢得市场策略就显得毫无意义了。

反过来就涉及到领先和落后策略的问题了。为什么去哪儿能够在携程六年以后成立，仍能够对携程造成威胁?一个最大的问题，就是携程根本性地算错了他的addressable market，这也是现在很多互联网公司所存在的问题。