记得新京报采访丁磊时问了这样一个问题：假如你2017年创业，有什么打算?

丁磊的回答很干脆：我打算养猪，卖猪。

由此来看，2009年丁磊的养猪计划并非是简单的任性之举，而是承载了用互联网改善传统行业的初衷。从猪场选址、建猪舍，到确定猪的品种、饲料、喂养方式，再到最后猪肉的封装、销售，网易味央打通了一整条猪肉产业链，而代价就是丁磊的养猪事业经历了长达七年的静默期。

作为一家互联网公司，在养猪这件事上习惯性的采用了互联网思维，通过对传统养殖模式痛点的不断摸索，网易味央首创了全球第四代养殖模式，实践出了一套生产高效、产出安全、环保节能、可复制的模式，比如在猪舍建设、定点厕所、污水处理、液态饲喂等多方面采用了行业内最领先的技术，打造零污染、超环保的生态养殖园;再比如建立了“自育自繁自养自销一体化”的经营模式，跳过层层的传统流通环节而直接面向C端和B端客户销售，毛利率远超同行水平。

不难发现，网易对传统农业的改造有着一个清晰的思路，即剔除供应链中的冗余环节，让自身在更短、更简洁的供应链里扮演强力的角色。一方面，网易考拉海购、网易严选等电商矩阵支撑起了自养自售的模式;另一方面，通过对整个产业链的掌控，网易味央为解决国内的食品安全探索出了一条可行之路。此外，在品牌营销上也能看到网易味央的互联网功底，拍卖、众筹、直播、大佬造势等等，“养在深山人不识”的网易黑猪不断开始刷新存在感，并创造了中国互联网、农业史上的多个第一。

同样的还有网易严选。互联网的本质在于消除信息不对称的问题，让信息以更优效率的方式流动，以更优的成本完成商品和消费者的匹配。以ODM模式崛起的网易严选正在成为新实体、新零售的代名词，去掉高昂的品牌溢价、挤掉广告和公关成本、剔除中间环节、摒弃传统销售模式，使价格回归理性，进而为用户提供物超所值的品质生活产品。