5月10日，经济观察报记者在6人游望京SOHO的办公室见到了贾建强，他讲述了与携程开始到终止的10个月合作。贾建强称，2016年5月，携程主动找到6人游希望能够合作。在此之前，携程自己也尝试了定制游服务，“但做了几个月之后就放弃了，他们认为自己做服务这件事挺难的。”

5月携程团队调研之后，双方开始深入合作，为此6人游建立了携程渠道部，与携程的合作为6人游带来了大量客流。“16年7、8月份开始，在那个旅游旺季的时候我们已经有接近40%的收入(来自携程)。”贾建强告诉记者，2016年底，携程宣布整个定制游业务增长400%，携程一些策略上的变化，6人游也慢慢意识到潜在风险。

2017年2月，携程通知6人游停止合作，第二天关闭账号。“要不要合作、给什么账期，完全是它自己的话语权。”贾建强称，和携程合作，6人游就是供应商，一旦平台规则发生变化，对公司影响很大，创业公司要是做的事尽量脱离开平台，保证自己的用户积累。

不同于其他旅行社追求利润，贾建强称，6人游在携程上，保证用户体验是第一位的，当时给整个携程渠道固定的目标就是赚不赚钱没关系，先把客户服务好，整个成交量做起来。

在贾建强看来，携程最大的顾虑在于，6人游拥有全世界目的地的覆盖，一旦用户完成一次旅行，认为服务体验好的话，下一次会绕过携程直接在6人游上订单，品牌的影响对于携程还是很大的。而普通旅行社的第一诉求是赚钱，所以它在携程的佣金的基础上一定会再加上自己的毛利率。

事实上，携程的定制旅游试水开始于2015年下半年，2016年1月定制旅行平台上线。携程定制业务总经理徐郅耘在4月底接受记者采访时曾称，为了控制服务质量，携程颁布了一系列供应商服务标准和质量管控措施，供应商也在进行优胜劣汰，例如实行A类—D类评级，不合格的供应商要被清除出平台。同时，也会向供应商开放携程内部机票、酒店等资源。

据介绍，携程的定制旅游平台上有供应商超过1200家，供应商推荐注册的定制师约4000名，覆盖全球107个国家956个城市，目前用户需求单月最高超过8万单，单月交易额破亿。这样的规模已经超过定制旅游市场上最大的创业公司。