众所周知，电商价格战的一个重要环节，就是对于供应商的争夺。在以往的“双11”大战中，天猫与京东为了争夺品牌厂商，一直是暗战不断，被迫要求“二选一”的厂商们，也是左右为难。

对此，，冯轶表示，在其负责的消费品大类中，根本就不会产生“二选一”的情况。“我不说别的品类，在我们这个品类绝对没有。我们从来不做这种事，别人想做也做不了。我们在这个行业还是领导地位的。‘二选一’那种情况，不是我们应有的专业、职业的态度，我这个品类没有，绝不会让它发生”。

据冯轶透露，截至目前，消费品类的很多品牌，京东已经是其在中国乃至世界的最大客户。

此前不久，京东与全球最大的线下零售企业沃尔玛联姻，这种“合体”行为，是否会进一步增加双方在供应商面前的议价权呢?“我们与沃尔玛的联手，并不是双方要怎么样去提升议价权，而是进一步探索供应链。我们要做的是和供应商伙伴一起去提升效率，降低成本，让利给消费者”，冯轶表示。

事实上，作为双方联姻的卖点之一，沃尔玛山姆会员店已在“双11”前在京东上线。在冯轶看来，双方打通会员体系的意义尤为重大。“山姆会员店开业之后，我们看到山姆会员店的会员反响特别热烈，线上线下会员相互转化，一方面线下会员成为线上的顾客，另一方面也有很多新的线上用户去注册成为山姆会员店的会员，差异互补，优势互补”。

冯轶还透露，京东与1号店融合之后，双方进口商品的团队都已经打通。两家进口商品完全是互补，对于顾客而言进口商品的选择度更高了，“我们两家的采购量加起来，也可以让我们拿到更优质、低价的产品”。

对于在双十一大战之际很多电商平台都选择消费品类不玩“二选一”的想法都是如出一辙，所以从消费者的立场来说也避免了很多选择困难症的爆发。