赶鸭子上架，或许是A站选择悄然推进而非大张旗鼓的原因。仅从产品形态而言，当下的A站版游戏中心仍处于早期阶段，完成度并不高，因此在各条产品线上很容易呈现出冷热不均，先后不一的态势。

PC端：目前A站尚未在PC端上线专门的游戏中心，但从2016年11月11日起，A站便开始以“AcFun游戏中心”的up主账号进行游戏宣推方面的试水，截至目前已上线11个视频和29篇文章，累计播放和阅读量分别为7.8万和100.5万，积累粉丝320人。

手机APP端：手机APP端是A站现阶段完成度最高的产品，已上线18款游戏，提供从导流到联运的各项服务。仅就产品形态而言，除了未上线针对单款游戏的论坛功能外，A站游戏中心在手机APP端的体验已经不输B站，二者的差距更多体现在流量方面——仅以预约量数据来推测，现阶段A站的导流效果约为B站的1/5至1/10。

平板APP端：尚处于半成品形态，照搬了大量手机APP端的既有版面，因此在分辨率等视觉感观方面存在一定欠缺;平板APP端目前共有10款游戏提供在线下载和预约服务，并未覆盖全部合作游戏，尚有大量数据等待迁移。

这种早期发展阶段所带来的滞后性同样体现在人才招聘上。一般而言，新业务的开拓也往往意味着一波招聘小高峰的来临，例如B站目前便开放了游戏和市场营销策划两个部门的35个岗位，以满足自身对于人才储备和业务扩张的需求。然而奇怪的是，A站似乎并不打算在现阶段展开大规模招聘。在A站官网的招聘页面上，游戏联运相关岗位的招聘数量为零。

那么，A站打算如何解决专职游戏运营人才匹配问题呢?

A站方面表示，“现阶段A站市场部也是刚刚成立，游戏联运业务也是尚处于试运营阶段。”从这个角度看，存在一定的招聘滞后亦是情理之中。

一位A站前高管则在接受数娱梦工厂记者采访时表示，虽然都叫游戏联运，但AB站的业务结构还是有很大区别的。A站想搭建的只是一个游戏渠道，而B站则是“渠道+发行”的结合体，即A站并不像B站那样涉及游戏独代业务。这在某种程度上意味着A站可以通过放弃一些游戏运营职能来换取人员上的精简。

“渠道职能只需要把流量导入游戏制作商的服务器，赚的是流量变现的钱，主要工作量集中在商务对接和日常基础维护，因此并不需要太多专业运营的人手。”该人士说。